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麦里芝蓄水池——新加坡国父的“约会圣地”_我的网站

A |     说到新加坡国父李光耀先生，相信大家对他都不陌生。    其实不光是投资并购，任何风控策略实际都应该是动态的，追求的是一个平衡。                   任何事都不是非左即右，非黑即白，没有绝对的好坏、对错，更没有绝对合适的风控标准、内控制度。他曾一手创建人民行动党（People's Action Party，简称PAP），在1959年当选为新加坡第一任总理。并且，李光耀在1965年以极大的勇气与马来西亚“分家”，带领新加坡独立，把新加坡建设成了一个繁华的岛国。

B |                    一切都是动态变化的，而咱们要追求的是一个动态的平衡。                   那天我说，咱们搞一个项目，具体要采取什么风控策略，是激进一点、是保守一点，不是一成不变的，而是取决于四个点。                   事、人、掌控力、时间，这四个点，综合判断，才能得出你要采取什么风控策略。                   1. 事                    就是这个项目本身的风险，它的产业链长短、资金压力、账期、商业模式、法律法规、环境保护、杠杆等等。今天笔者向大家介绍的地点，就是李光耀先生曾与其爱人柯玉芝小姐“约会”的地方，同时也是新加坡17个蓄水池之一——麦里芝蓄水池。 ·地理位置及历史麦里芝蓄水池是新加坡最古老的蓄水池，于1868年建成。

C |                    这些都是可以靠尽调有个判断的，你会有个结论，就是它这个商业模式成不成立，赚不赚钱，能赚多少？难度大不大？                    其实很容易判断的，项目就是分高风险和低风险，更分难易的。                   有些项目甚至处于灰色地带，有违法风险，但不代表就要杜绝，完全可以参与，只不过，你要把这个因素考虑在里面。

D |                    2. 人                    就是参与项目的这些人的风险。                   事咱们判断完了，那同一件事，不同的人干，就是不同的结果啊。建造者詹姆斯·麦里芝（James MacRitchie）是一位独具特色的市政工程师，曾在印度，日本和巴西等地工作过，因此他拥有丰富的设计经验。                   可能一个低风险的项目，让他一干，成高风险了，很正常。

E |                    所以咱们得研究人。因此，麦里芝蓄水池便于1922年以詹姆斯的姓氏命名。麦里芝蓄水池位于新加坡中部，靠近玛丽蒙地铁站。                   分两种，一种是关于专业能力的判断，这个专业能力包含他的技术、他对团队的影响、对公司的治理、对商业的认知等等。                   另一种是团队关系，信用、个人情况等。

F |                    他可能一切都很好，顶级商业水平，但他赌、毒，等等诸如此类，明白吧。同时与贝雅士蓄水池、实里达蓄水池等一同位于中央集水自然保护区。                   我这个例子偏激，但就是这么个道理，就是你要关注他的个人情况，他个人的风险，就是会牵连到你。

G |                    任何事都不是独立存在的，背后都有千丝万缕的关联，所以你们不要单独地去看。这个人，你要了解他的一切，形成一个完整的用户画像。据说新加坡政府划出了一条海岸到海岸的旅行路线（“Coast-to-Coast Trail”），可以从西海岸一直走到榜鹅海岸，全长36公里，而麦里芝蓄水池就位于其中，说不定有些徒步爱好者可以挑战一下。·公园环境麦里芝蓄水池公园作为一所开放性的露天公园，自然是少不了各种野生动物。                   3. 掌控力                    就是你们对这个项目的掌控力，控制能力，不同的情况对应不同的策略。一进公园，笔者就看到许多走地鸡在草地上四处觅食，甚至还有一些鸡直接在人行道上散步，仿佛那才是为它们修的一样。

H | 鉴于新加坡严格的法律，没有人敢把它们抓走或者给它们喂食，任由它们四处“嚣张跋扈”。笔者不禁感叹这人与自然如此和谐的场面在国内已经几乎见不到了，是悲哀还是幸运呢？ 继续往里走，便可一睹蓄水池的全貌。

I | 麦里芝蓄水池与笔者曾去过的勿洛蓄水池不相同，形状没有那么规整。

J | 但或许正是这种不太完美，诞生了麦里芝蓄水池独有的韵味。                   这体现的是投资人的行业能力，企业经营管理能力。                   这放现在听着都新鲜，但是正常来讲，一个合格的投资人，应该具备接盘能力。

K |                    就是这个项目交给他运营，他能接得住，甚至扭亏为盈，走向辉煌。虽是休息日，游客却并没有那么多，这也给拍摄与观赏带来了方便。                   他应该在行业内有深厚的资源，他应该是这个目标行业的大佬，曾经有过辉煌的战绩。                   这才叫赋能，不是上个系统，介绍个上下游，介绍了半天最后就是拼缝。相比人头攒动的“网红打卡地”，笔者更享受在闲暇时光独自一人游览冷门景点的乐趣。笔者认为，只有在一个人自己游览这些景点时，才有空停下来细细品味景点的特色与魅力。好了，废话到此结束，下面真正开始介绍。                   你想想什么叫掌控力，就是他忽悠不了你，你比他还懂。

L |                    只有这样才不会像现在似的，存在大量的信息差，信息滞后，这么被动。                   当你是行业大佬的时候，就算不参与项目的管理，你对这个项目也是有掌控力的，因为你扫一眼全看得懂。

M |                    所以投资机构真不是规模越大越好，而是越专精越好，根本也不应该有这么多投资机构、投资人。                   要足够聚焦，才能在一个行业深耕，有影响力，甚至可以制定规则，然后才能谈投资，谈孵化。                   现在很多投资人连500人以上的公司都没呆过，更没做过中高管，不懂经营管理，因为他是职业投资人。笔者从南边进入公园，一开始打算向东游览。                   实践是检验真理的唯一标准，他没实践过啊，他能有掌控力吗。

N | 没走多久，就有一座桥，从上面可以一览蓄水池的美景。桥上刻着一些铭文，大意是记载了麦里芝蓄水池的历史（见上图）。过了桥再走百来米，便可以看到一所皮划艇租赁处。

o |                    所以信我的，你要想不鸡肋，就别太早进投资机构，走到最后，很容易华而不实。游客可以在此处租一艘皮划艇，泛舟湖上，感受那水天一色的壮丽画面。望着无边无垠的天空与水面，无论是什么烦恼或是忧愁，顷刻间便化作乌有，剩下的只是恬静与安然。                   说白了，所谓职业投资人，就是做资金业务的。蓄水池周围皆有茂密的植被覆盖，宛如一座天然氧吧，几次深呼吸，定能让你心旷神怡。

p |                    那咱们一样，都是放贷的，哈哈，放贷的没什么不好，最起码不自己骗自己。                   这是能力方面哈，还有就是条款条件嘛，就是你能拿到多少权利。                   你有这个能力，还要有对应的权利。                   这个也是，不同的情况咱们用不同的风控策略。                   也许事风险高，人也一般，但是你牛逼，掌控力强，权利也拿得多，能主持大局，那这事，咱们就可以玩。                   4. 时间                    就是你参与这个项目的时间周期，或者说你拿这个资产，准备持有多长时间。

q |                    这个很多人也忽略了。再往东走，路岔成了两条。一条是木板路，另一条是林间小路。                   一定要考虑时间啊，一切都会变的啊。两条路各有特色，但最大的共同点是静谧且狭窄。                   你拿的时间长和时间短，一定是不同的策略啊。

r |                    咱们眼下判断这个事行，十年后呢？还行吗？                    眼下判断，这些人行，十年后呢？还行吗？人是最善变的啊。

s | 由于笔者游览时人烟稀少，虽然选择了木板路，但却无人相伴。                   一切都在变，市场、经济、技术、项目的发展情况、个人情况，一切都在变。

t |                    那你就要考虑啊，衡量啊，短期，咱们可以赌，可以先进先出，跑得快。再加上路旁的警示牌提示有猴子出没，竟让笔者感觉到一阵刺骨的诡异。还好，笔者并没有那么“幸运”到遇见野兽出没。                   长期呢？咱们还能赌吗？赌人性？人性最经不住考验了。

u |                    时间一长，变数就多，你看看企业里各种改朝换代、二代接班，都会伴随出现很多问题的。事实上，如果有人一起游览，两条路都是散步的不二之选。木板路林间碎石路·林谋盛墓从东边散步回来后，笔者便去拜访了林谋盛先生的墓。林谋盛是一位抗日英雄，并且还出现在了新加坡的历史课本里。                   这就跟那天我说拿黄金一个道理，你目的是炒，是交易，那无所谓，你买数字、买纸都行。林谋盛出生在福建，16岁时移居新加坡并就读于莱佛士书院。                   但你如果目的是长期的资产配置，那你就要拿实物，不要赌任何东西。                   想清楚到底拿多久，什么策略，半路能不能变？能啊，你风控策略跟着变就行啦。

v |                    时间长了，事会变、人会变，你也会变。后去往香港大学深造，攻读商学系。1937年卢沟桥事变后中国正式抗日，林谋盛参与募捐并支持中国抗战。1942年新加坡沦陷后，林谋盛加入了大名鼎鼎的中英游击队“136部队”并在日占马来亚地区执行破坏和间谍工作。                   就是你的掌控力也会变，曾经你控制得住，10年以后呢？未必吧？                    明白了吗，要考虑时间周期！                    基于事、人、掌控力、时间这四个点的情况，去决定你用什么风控策略，怎么谈条件，怎么还价，要什么，舍什么。                   没有统一标准，没有绝对对错，都是动态的，你根据情况去选择就好了。1944年，林谋盛被日军俘虏，因酷刑而死于狱中。战后，林谋盛的遗体被运回新加坡，安葬在麦里芝蓄水池公园。

w | ·总结麦里芝蓄水池公园是一处风景优美的自然公园。                   这四个点，如果按重要性排序。                   我认为，最重要的是掌控力，其次是事、其次是时间、其次是人。在这里，你可以领略到自然美景的风光，亦可以了解人文知识。                   这只是我的个人偏好，因为我的逻辑就是，不懂就搞不了，就挨忽悠，挨骗，就会被动，就会失去主动权，就会失控，受制于人。

x |                    人其实反而是最不重要的，不管是人的能力，还是人性。在假期带上家人朋友，一起在林间散步，或是在水上泛舟，将烦恼抛之脑后，绝对可以享受到一段不可多得的轻松愉悦时光~。                   实际上掌控力不仅包含对项目的掌控，也包含对人的掌控，这是另一种顶级的能力了。                   那你看哈，你基于这四点综合考量以后，选择了一个风控策略，然后就是一成不变的了吗？                    不是吧？                    时间在走，一切在变，那你的风控策略，也要跟着变。                   实际上不光是风控策略，你的一切制度都应该跟着变。                   可能5年前，你的筹码是那个价，5年后就不是了，可能多了，可能少了，因为市场变了，生产资料变了，生产方式变了。                   就像人工一样，你看看这30年，一会值钱，一会不值钱，在这里值钱，在那里不值钱。

y |                    所以你要调整，要追求的是一个动态的平衡。                   只有一直维持一个平衡的状态，你这个项目风险才小。                   这个世界能维持稳定，一方面靠的是秩序，另一方面主要靠的就是平衡，因为秩序是用来维持平衡的。

z |                    实际上，咱们做尽调，就是基于我以上说的四个点，去调查论证，调查人、论证事、算算账、衡量一下风险、数数自己的筹码，探探对方的底牌底线。                   记住，永远可以赌，可以富贵险中求，可以刀口舔血。                   但一定要清醒地赌、求、舔，要知道风险在哪，底线在哪，赌多大，而不是闭着眼瞎赌。                   别用一句“投资有风险”骗自己。

|                    你们可以拿这四个点回去给你们的风控培训了，这就是上个月我们给国资机构培训的基础逻辑，就这么简单，没什么复杂的。                   本文来自微信公众号：匹夫老六说财税，作者：匹夫老六。

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Published on:14:56:52