我唾弃你的坟墓

富贵险中求，风控怎么做？_我的网站

一 |     　　“以租代买”解锁消费新玩法(消费新知)　　暑期上海迪士尼，花车巡游经过时，人群中举起的不只是手机，各式云台相机、长焦镜头也频频“登场”。北京95后白领林晓就是其中一员，去迪士尼前她曾纠结是否买台大疆Pocket 4，但平时出游不多，买了怕闲置。    其实不光是投资并购，任何风控策略实际都应该是动态的，追求的是一个平衡。

二 |                    任何事都不是非左即右，非黑即白，没有绝对的好坏、对错，更没有绝对合适的风控标准、内控制度。经推荐，她在人人租平台免押金租了一台，次日到货、配件齐全，两天花费不到百元。

三 | “体验很棒，对租用消费有了新认识。                   一切都是动态变化的，而咱们要追求的是一个动态的平衡。                   那天我说，咱们搞一个项目，具体要采取什么风控策略，是激进一点、是保守一点，不是一成不变的，而是取决于四个点。”林晓说。

四 | 　　林晓的经历是租用消费走入大众生活的生动注脚。从演唱会长焦镜头到露营装备，从游戏卡带到智能机器人，从租车自驾到汉服礼服，一种“重使用、轻拥有”的新型消费方式，正成为消费市场一抹新色。                   事、人、掌控力、时间，这四个点，综合判断，才能得出你要采取什么风控策略。

五 |                    1. 事                    就是这个项目本身的风险，它的产业链长短、资金压力、账期、商业模式、法律法规、环境保护、杠杆等等。　　近年来，在政策与市场双轮驱动下，我国消费租用行业快速崛起。

六 |                    这些都是可以靠尽调有个判断的，你会有个结论，就是它这个商业模式成不成立，赚不赚钱，能赚多少？难度大不大？                    其实很容易判断的，项目就是分高风险和低风险，更分难易的。                   有些项目甚至处于灰色地带，有违法风险，但不代表就要杜绝，完全可以参与，只不过，你要把这个因素考虑在里面。                   2. 人                    就是参与项目的这些人的风险。                   事咱们判断完了，那同一件事，不同的人干，就是不同的结果啊。今年1月，商务部等9部门联合印发《关于实施绿色消费推进行动的通知》，明确提出“大力发展绿色租赁服务，创新绿色消费模式，鼓励出行共享、空间共享、物品共享”；7月，国家发展改革委发布《循环经济发展“十五五”规划》，将规范二手商品流通、推动绿色消费列为重点任务。                   可能一个低风险的项目，让他一干，成高风险了，很正常。

七 | 国家市场监管总局发展研究中心发布的《循环经济背景下的消费租赁行业健康发展白皮书》显示，2024年我国租赁经济交易规模突破4.2万亿元，同比增长32%，服务用户超7.5亿人次，数智平台交易额占比65%。　　不买也能“享”，“租生活”圈粉年轻人。                   所以咱们得研究人。　　暑期以来，租用消费全线升温。                   分两种，一种是关于专业能力的判断，这个专业能力包含他的技术、他对团队的影响、对公司的治理、对商业的认知等等。                   另一种是团队关系，信用、个人情况等。在出行端，神州租车订单量同比增长超30%，租车用户规模同步增长约三成；滴滴租车订单量持续攀升，日均订单同比增长超50%。在数码端，人人租平台数据显示，短期租用需求迎来爆发，相关订单同比增长66.8%；按品类来看，演唱会设备及游戏装备热度更高，分别同比增长388.5%、488.7%。                   他可能一切都很好，顶级商业水平，但他赌、毒，等等诸如此类，明白吧。                   我这个例子偏激，但就是这么个道理，就是你要关注他的个人情况，他个人的风险，就是会牵连到你。

八 | 　　年轻群体成为绝对主力，95后、00后贡献了相关类目66.5%以上的订单。“以前总觉得租东西束手束脚，生怕磕了碰了要赔钱。

九 |                    任何事都不是独立存在的，背后都有千丝万缕的关联，所以你们不要单独地去看。这个人，你要了解他的一切，形成一个完整的用户画像。”00后骑行爱好者陈曦租了一台佳能R50相机和镜头，7天才200多元，“经平台验机后发出，归还时轻微划痕不用赔，整个过程很踏实。

十 | ”对数码、户外等“高单价、低频次”的物品，租用免去了购机折旧、闲置吃灰的烦恼，随用随租，性价比与体验双在线。                   3. 掌控力                    就是你们对这个项目的掌控力，控制能力，不同的情况对应不同的策略。　　免押加验机，“敢租”有了硬支撑。

十一 |                    这体现的是投资人的行业能力，企业经营管理能力。　　租用消费的普及，离不开信任机制的建立。                   这放现在听着都新鲜，但是正常来讲，一个合格的投资人，应该具备接盘能力。                   就是这个项目交给他运营，他能接得住，甚至扭亏为盈，走向辉煌。                   他应该在行业内有深厚的资源，他应该是这个目标行业的大佬，曾经有过辉煌的战绩。

十二 |                    这才叫赋能，不是上个系统，介绍个上下游，介绍了半天最后就是拼缝。                   你想想什么叫掌控力，就是他忽悠不了你，你比他还懂。

十三 | 信用免押模式大幅降低了消费门槛，为大量用户减免押金。                   只有这样才不会像现在似的，存在大量的信息差，信息滞后，这么被动。《关于实施绿色消费推进行动的通知》提出，“推动‘人工智能+绿色消费’，创新智慧产品、智慧场景，利用先进技术加强资源匹配、智能调度，提升智能化服务水平，推动资源高效利用。

十四 |                    当你是行业大佬的时候，就算不参与项目的管理，你对这个项目也是有掌控力的，因为你扫一眼全看得懂。”依托先进数字技术赋能，相关经营主体加快探索实践。人人租平台在全国布局12个标准化仓储履约中心，通过智能化调度设备，将“次日达”服务覆盖200余座城市，履约效率提升约50%；同时，依托人工智能大模型，搭建起标准化、可追溯的验机品控体系，目前已累计拦截40余万台不合格设备流入租用市场，有效保障用户“无忧租用”的体验。                   所以投资机构真不是规模越大越好，而是越专精越好，根本也不应该有这么多投资机构、投资人。

十五 | 　　标准建设也在加速推进。                   要足够聚焦，才能在一个行业深耕，有影响力，甚至可以制定规则，然后才能谈投资，谈孵化。                   现在很多投资人连500人以上的公司都没呆过，更没做过中高管，不懂经营管理，因为他是职业投资人。去年5月，国家标准GB/T 45828—2025《共享闲置物品质量信息描述》正式颁布，填补了共享租用领域质量信息描述的标准空白；今年1月，《实物租赁 消费品线上租赁经营管理规范》团体标准落地实施，进一步完善全流程服务准则。                   实践是检验真理的唯一标准，他没实践过啊，他能有掌控力吗。从“起步摸索”到“有标可依”，租用消费的品质底线不断夯实。                   所以信我的，你要想不鸡肋，就别太早进投资机构，走到最后，很容易华而不实。                   说白了，所谓职业投资人，就是做资金业务的。                   那咱们一样，都是放贷的，哈哈，放贷的没什么不好，最起码不自己骗自己。                   这是能力方面哈，还有就是条款条件嘛，就是你能拿到多少权利。                   你有这个能力，还要有对应的权利。同时，得物APP等电商平台纷纷上线租赁服务，覆盖数码产品、服饰配件、奢侈品箱包等百余个品类，行业生态日趋多元。                   这个也是，不同的情况咱们用不同的风控策略。

十六 |                    也许事风险高，人也一般，但是你牛逼，掌控力强，权利也拿得多，能主持大局，那这事，咱们就可以玩。                   4. 时间                    就是你参与这个项目的时间周期，或者说你拿这个资产，准备持有多长时间。                   这个很多人也忽略了。　　一物多次用，闲置资源“转”出绿色账本。

十七 | 　　一台相机在不同消费者手中流转，一部手机完成多次“服役”，租用模式让闲置物品“忙”起来，也让资源消耗“降”下来。据业内平台测算，规模化循环租用已累计促成超3000万次设备循环复用，减少约8万吨电子废弃物；个人寄租模式可使设备利用率提升10倍以上，生命周期延长3至5年。放眼全行业，二手交易、共享租用、以旧换新正形成合力，为绿色循环经济注入市场化动力。                   一定要考虑时间啊，一切都会变的啊。　　“租用消费本质上是所有权与使用权的分离，既降低消费门槛，又提高资源利用效率，是绿色循环经济的重要实践。”中国社会科学院社会学研究所研究员朱迪说，随着标准体系完善和服务升级，租用消费将从“小众选择”走向“大众常态”，为扩大内需与绿色发展注入双重动能。(人民日报 齐志明 张函嫣)。                   你拿的时间长和时间短，一定是不同的策略啊。

十八 |                    咱们眼下判断这个事行，十年后呢？还行吗？                    眼下判断，这些人行，十年后呢？还行吗？人是最善变的啊。                   一切都在变，市场、经济、技术、项目的发展情况、个人情况，一切都在变。                   那你就要考虑啊，衡量啊，短期，咱们可以赌，可以先进先出，跑得快。                   长期呢？咱们还能赌吗？赌人性？人性最经不住考验了。

十九 |                    时间一长，变数就多，你看看企业里各种改朝换代、二代接班，都会伴随出现很多问题的。

|                    这就跟那天我说拿黄金一个道理，你目的是炒，是交易，那无所谓，你买数字、买纸都行。                   但你如果目的是长期的资产配置，那你就要拿实物，不要赌任何东西。                   想清楚到底拿多久，什么策略，半路能不能变？能啊，你风控策略跟着变就行啦。                   时间长了，事会变、人会变，你也会变。                   就是你的掌控力也会变，曾经你控制得住，10年以后呢？未必吧？                    明白了吗，要考虑时间周期！                    基于事、人、掌控力、时间这四个点的情况，去决定你用什么风控策略，怎么谈条件，怎么还价，要什么，舍什么。

|                    没有统一标准，没有绝对对错，都是动态的，你根据情况去选择就好了。                   这四个点，如果按重要性排序。                   我认为，最重要的是掌控力，其次是事、其次是时间、其次是人。                   这只是我的个人偏好，因为我的逻辑就是，不懂就搞不了，就挨忽悠，挨骗，就会被动，就会失去主动权，就会失控，受制于人。

|                    人其实反而是最不重要的，不管是人的能力，还是人性。                   实际上掌控力不仅包含对项目的掌控，也包含对人的掌控，这是另一种顶级的能力了。                   那你看哈，你基于这四点综合考量以后，选择了一个风控策略，然后就是一成不变的了吗？                    不是吧？                    时间在走，一切在变，那你的风控策略，也要跟着变。                   实际上不光是风控策略，你的一切制度都应该跟着变。                   可能5年前，你的筹码是那个价，5年后就不是了，可能多了，可能少了，因为市场变了，生产资料变了，生产方式变了。                   就像人工一样，你看看这30年，一会值钱，一会不值钱，在这里值钱，在那里不值钱。                   所以你要调整，要追求的是一个动态的平衡。                   只有一直维持一个平衡的状态，你这个项目风险才小。

|                    这个世界能维持稳定，一方面靠的是秩序，另一方面主要靠的就是平衡，因为秩序是用来维持平衡的。                   实际上，咱们做尽调，就是基于我以上说的四个点，去调查论证，调查人、论证事、算算账、衡量一下风险、数数自己的筹码，探探对方的底牌底线。

|                    记住，永远可以赌，可以富贵险中求，可以刀口舔血。                   但一定要清醒地赌、求、舔，要知道风险在哪，底线在哪，赌多大，而不是闭着眼瞎赌。                   别用一句“投资有风险”骗自己。                   你们可以拿这四个点回去给你们的风控培训了，这就是上个月我们给国资机构培训的基础逻辑，就这么简单，没什么复杂的。                   本文来自微信公众号：匹夫老六说财税，作者：匹夫老六。

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Published on:10:18:30